Roky
2
Výrobní závod
1
Sklady
12
Společnost, která vyrábí a prodává agrochemikálii, průmyslové chemikálie, chemické meziprodukty a speciální chemikálie a také nabízí řešení na ochranu plodin, vyžadovala podporu RGIS. Výrobky agrochemického výrobce se prodávají ve více než 150 zemích.
POŽADAVEK
Výrobce agrochemie požadoval, aby společnost RGIS poskytla:
- Dokončila analýzu činností prováděných během dvou let.
- Předložila zprávu, která by výkonnému vedení umožnila přijímat rozhodnutí týkající se obchodního modelu pro nadcházející roky.
- Oblastmi, které měl RGIS analyzovat, byly výrobní závod (ABBOT), hlavní sklad (FARACE), jedenáct regionálních skladů najatých společností (majetek třetích stran) a zahrnovaly také distribuční řetězec prodejen.
Proč RGIS?
Agrochemický výrobce potřeboval řešení k nalezení, klasifikaci a kvantifikaci příčin, které vytvářely zkreslení mezi systémem (SAP) a fyzickým stavem zákazníka.
Naše řešení
Agrochemický výrobce spolupracoval se společnostmi RGIS na dokončení interního auditu dodavatelského řetězce a RGIS poskytl:
Úzce spolupracoval s agronomem.
RGIS naplánoval tým terénních auditorů se zkušenostmi v odvětví agropodniků, aby provedli fyzické shromažďování informací.
Vizuální kontrola, úplné inventář (s “nevidomou” metodikou) a předběžné smírčí řízení na místech hlášených jako kritické pro zákazníka, protože je posledním článkem distribučního řetězce výrobků zákazníka v Argentině.
Ověření zásilek a příjmů produktů do skladů.
Vypracoval požadavek na vrácení peněz a upozornění na neodůvodněné nedostatky, aby finančního oddělení zákazníka mohlo zasáhnout do procesů.
Ověření expirace šarží podle výrobku.
Seřazené soubory dokumentů a požadovaná dokumentace pro nezpracované vratky.
Připravil jsem řídicí panel stavu a vývoje auditu, který zahrnoval měření výsledků.
Kompletní zásoby ve všech skladech.
Výsledky
Výrobce agrochemie zjistil, že outsourcingem interního auditu dodavatelského řetězce od společnosti RGIS bylo dosaženo těchto výsledků:
RGIS byla schopna poskytnout zákazníkovi doporučení v různých oblastech logistických, obchodních, administrativních a účetních procesů.
Závěr
Zákazník byl nyní schopen identifikovat příčiny anomálií mezi systémem (SAP) a fyzickým stavem zákazníka.
